全产业链战略下埃斯顿连续并购绩效研究

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中文摘要：以南京埃斯顿自动化股份有限公司为例,采用事件研究法和财务分析法,从并购绩效角度分析其2016-2019年期间的连续并购行为.研究表明:埃斯顿通过连续并购构建了全产业链,获取了核心技术并扩大企业规模,改善了企业短期绩效,但是长期绩效有所不足,存在一定的经营风险.启示有关企业在连续并购时,应根据企业情况合理规划全产业链发展布局,明确并购动机和并购对象.并购后,应注重财务、管理、人事、企业文化等多方面资源的整合协调,以实现并购利益最大化.

作者：

张鑫敏、余学斌

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作者单位：

武汉科技大学恒大管理学院

关键词：

全产业链连续并购绩效

出版年：

2024

经营与管理

天津市企业联合会　天津市企业家协会　天津企业管理培训中心

经营与管理

影响因子：0.24

ISSN：1003-3475

年,卷(期)：2024.(10)