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"阿米巴经营模式"在L公司的应用分析

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以"阿米巴经营模式"在L公司的应用为例,分析L公司引入该经营模式的背景、实施过程和方法,以及引入后的成效.指出企业实践"阿米巴经营模式"要结合自身实际,从企业文化、经营理念、组织架构、员工素质等角度综合评估,切忌生搬硬套;初始挑选工序相对简单、独立性较强的生产单元先行实践;推行宜循序渐进、以典型带动他人;激励适度且应具有长远眼光,并以激发员工的主人翁意识为目的.

朱清

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英洛华科技股份有限公司

"阿米巴经营模式" 独立核算 成本管理 事业部考核

2024

经营与管理
天津市企业联合会 天津市企业家协会 天津企业管理培训中心

经营与管理

影响因子:0.24
ISSN:1003-3475
年,卷(期):2024.(10)