财务共享服务中心在现代企业的发展中逐渐得到广泛运用。文章以中免集团财务共享服务中心建设为例，从集团财务共享服务中心实施的可行性分析入手，首先介绍了财务共享服务中心实施的成果和意义，在规划设计阶段主要完成了业务处理表单化、差异化流程设计、业务流程信息化等专项工作；在实施部署阶段主要完成了自有权限与总部权限分离、预算整合、积极稳妥，分批实施并尽量减少人员和机构变动，以调整职能和流程为主；财务共享中心建立，对中免公司内部管理的流程优化、事前管控、集团化管理、内部监督方面具有重大提升意义。其次，从管理观念、管理制度、人员素质、监管力度四个方面指出了影响财务共享服务中心实施效果的因素，最后围绕存在的问题提出相应建议，包括：一是建议财务共享服务中心的落脚点不在管控而在服务，二是建议加强人才管理，因地制宜改进人才培养方案，三是建议提高财务制度与操作流程的规范化，四是建议加强内部控制与财务预警体系建设。通过对中免集团实施财务共享后所带来问题的研究及解决建议，希望可以帮助大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务，更清晰地认识共享服务管理模式，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。
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