物业服务管理属于第三产业,也是我国新兴的服务产业.近年来物业服务行业伴随着房地产事业的蓬勃发展有了飞速的发展,也给行业内带来了激烈的竞争.物业服务因其特有的技术水平低、人力成本高等特点而导致成本偏高,物业费上涨又存在一定的困难,造成企业利润偏低.通过全面预算管理降低成本成为物业公司在激烈的竞争中提升竞争力的有效手段.物业公司通过预算的编制、执行、调整和考核奖惩等多个重要环节对企业内部构成的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,逐步形成适合物业企业的一种综合管理机制,该机制包括管理控制、激励、评价等功能,以更利于组织和协调企业日常生产经营活动,确保在资源利用率最高,成本较低的情况下,经营目标的顺利实现.本文着重于物业企业应用全面预算管理的必要性进行阐述,对物业行业企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出了针对性的建议,具体包括:提高管理层的认识水平;采取弹性预算与固定预算相结合的编制方法;建立考核机构,制定激励机制;提升服务能力和风险控制能力;积极引进先进的现代化软件管理系统.
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