随着中国市场经济的不断发展,国内建筑业已经逐渐进入成熟期.目前该行业竞争较为激烈,并且受到上游供应商原材料价格上涨,下游建设投资公司缩减工程造价、缩短项目工期等多重压力,直接导致了企业成本不断增加,利润空间逐步减小,企业经营风险不断增大,生存环境逐渐恶化.为保障建筑施工企业的可持续发展,成本控制成为了必须要面对和解决的问题,而全面预算管理以其对成本的事前计划、事中控制、事后考核的管理模式,能够对企业资源预先合理分配,对人财物进行有效筹划和调整,并能将执行结果落实到管理考核,成为了施工企业能够在激烈竞争中生存下来的有效管理工具.本文先阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的重要意义,接着指出了目前建筑施工企业实施预算管理存在的五大问题,并对这些问题的形成原因和所产生的不利影响进行了深入的分析,最后提出了解决这些问题的具体措施.本文的研究对建筑施工企业如何进行全面预算管理、提高预算管理水平,并对企业在预算管理执行过程中如何去克服一些常见问题提供了新思路和新方法.
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