长期以来,由于房地产行业的高利润,都不是很关注成本管理,战略成本管理与传统成本管理不衔接、成本管理观念落后、成本管理主体之间配合缺位、成本管理的理论研究相对滞后,影响了企业健康持续发展.本文主要针对房地产企业成本管理存在的主要问题,由内到外、由上到下、由人到物进行分析,从完善项目成本管理组织体系、建立高素质的成本管理人才队伍、改进成本管理的方法等角度进行深入探究,主要目的是厘清房企成本管理存在的问题,将企业战略发展与成本管理相融合,引入战略成本管理方式,采取切实可行的成本管理策略,推动房地产企业稳定高效发展.
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