随着信息化技术的发展和管理理念的不断演进,企业管理层对财务管理的要求不断提高,而大多数企业的财务管理仍停留在事后监管的层面,或者虽然财务有参与企业的事前和事中的管理,但占比非常小.其可能的原因,一是管理理念陈旧,认为财务管理就是记账、报税,甚至可能认为财务过多地参与业务会阻碍业务的开展;二是企业管理层想要财务管理能更多地延伸至业务前端,以便更好地进行事前的风险预测和事中的风险评估,将风险更早地暴露出来,实现财务对全业务流程的服务与监督,但碍于技术手段有限而无法实现.业财一体化模式即基于信息化技术的一种先进的企业管理模式,为实现财务管理的精细化提供了技术上的支持和进行了管理理念上的探索.本文简单地介绍业财一体化的含义,分析企业构建业财一体化的作用和意义,总结企业构建业财一体化时需注意的问题及该种管理模式的弊端,并从管理、制度、准备等角度为构建业财一体化提出意见和建议,以期能够为将要实施业财一体化管理模式的企业提供一些帮助.
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