随着经济全球化发展,我国制造型企业面临的市场竞争越来越激烈.有的企业感受到严冬不禁冻倒下了,有的企业觉得春意盎然更上一个台阶.在这个过程中,无论是失败的还是成功的企业,都充分认识到增强风险意识,强化内部控制对企业持续健康发展的重要性.采购作为制造业公司生产经营活动的起点,是构成公司资金链和实物链的重要组成部分.一般情况下,制造业公司的产品成本中材料成本占比都超过50%,因此,有效的采购业务内部控制对制造业公司至关重要.本文以X公司为例,展开对制造业公司采购业务内部控制的研究.首先介绍采购业务和内部控制的相关概念,并对制造业上市公司X公司的基本情况进行说明;然后详细分析X公司采购业务内部控制在采购计划、供应商管理、采购合同、采购定价和采购付款方面出现的问题;最后根据笔者的工作经验和补充学习,针对X公司采购业务内部控制问题重点阐述应对策略,包括完善内部控制组织建设、优化企业文化建设、加强人力资源控制、建立全面预算管理控制,科学安排采购计划、强化信息系统控制、建立反舞弊机制、建立完善的供应商管理体系、完善采购询价比价议价机制、加强采购合同管理、加强预付账款管理和加大对采购业务内部的监督力度.
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