在我国社会主义市场经济环境下,物业管理企业之间的竞争日益激烈.根据《中指院2019物业年报》中的数据披露,2017年全国物业服务企业已达到11.8万家,行业竞争程度相对较高.物业管理是通过以服务为主、技术为辅的手段去开展运营工作的,但对其所提供的服务和技术要求相对简单且固化型较强,企业间的差异不大,同时,物业管理费的定价相对偏低且不能随意调整.因此,如何确保企业的可持续发展,如何实现精细化管控,如何维持并提升盈利能力,成为物业管理企业重点关注的问题.而全面预算管理恰好是一套综合系统较强的工具,因此适时地推出并完善其全面预算管理势在必行.并且,当前在物业管理企业的实际运营中,全面预算管理仍存在不同类型的问题,导致无法充分发挥全面预算管理的职能.本文从全面预算管理的应用环境、预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考核等几个方面分别叙述物业管理企业遇到的问题和形成的原因,并针对性地提出相应的对策和建议,供物业管理企业参考借鉴.
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