2019年我国建筑业总产值规模已达24.8万亿元.建筑业是国家支柱产业,在改善我国基础设施、提高住房质量和解决劳动力就业方面发挥了巨大的作用.在国家产业结构转型优化及国际市场不稳定因素日益增多的当下,建安企业经营风险增加.如何制定企业内部控制制度并保障其有效运行,对建安企业的生存、发展意义重大.本文结合企业内部控制过程中存在的高层管理内控意识不强、内控制度存在漏洞和缺陷、风险评估机制不完善、财务工作者缺乏独立性和职业道德、内部审计工作者缺乏权威性和专业胜任能力、内部控制文化流于形式等问题,提出公司高层重视并带头执行内部控制制度、提高财务工作者和内部审计工作者的独立性和管控水平、建设符合行业特点的内部监督文化、完善风险评估机制、融入预算管理和业绩考核评价等一系列措施,为建安企业提供参考和借鉴,希望有助于提高建安企业的内部管理水平,促进企业健康发展,提升企业整体效益和效率.
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