随着市场经济的快速发展,企业间的竞争日益加剧,竞争的范围已经扩大到了企业的方方面面,任何方面的短板,都会严重制约企业的长远快速发展.企业管理是一个有机的系统性的管理体系,各个部门和模块都是不可分割的,站在企业战略的高度来看,需要一种可以实现全局管理的有效工具来将企业的各种投入产出进行量化和有机关联,最终促进企业战略的实施和落地.预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动企业战略目标实现的管理活动.其具有良好的规划与计划功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能,被大多数国有企业广泛采用.本文以所在文化行业国有企业T公司为例,对在实践工作中实施全面预算管理存在的主要问题进行分析,并针对问题提出改进建议措施.
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