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实施业财融合推进精细化财务管理的措施

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当今世界唯一不变的就是变化.随着全球性竞争、经济转型、环保监督、供需矛盾、市场波动等变化,制造型企业在供方、买房、产业竞争力方面面临着很大的冲击,生存和发展空间持续受到挤压.在这种情况下,如果能在管理决策中,将管理会计导入战略管理思想,使其能有效贯穿供产销研财等全流程价值链环节,能更高效地支撑企业的经营决策,增强多维核心能力,有效地控制经营风险.并且这有助于财务人员更好地成为企业价值创造的引领者、实践者和业务最佳的合作伙伴.简单来说,就是要通过实施业财融合进而推进企业精细化财务管理.

孙旭玲

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东洋机电<中国>有限公司

业财融合 精细化财务管理 措施

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子:0.053
ISSN:1672-2507
年,卷(期):2020.34(5)
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