根据党的十九大报告关于深化事业单位改革的精神,推进事企分开、进一步梳理经营性事业单位的职能和资产情况、加快组建集团是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是适应我国经济体制和行政管理体制的一项重要举措.激发经营者和员工的积极性、创造性、主动性,吸纳、造就、留住人才,提升企业经营绩效和核心竞争力,是做好事业单位转企"后半篇文章"的关键所在.本文应用SWOT分析法,综合系统地分析新组建企业人力资源管理面临的问题,紧扣企业特征和人力资源需求,在原有基础上发挥优势、抓住机会、克服劣势、回避威胁,从而构建最佳的人力资源管理机制.
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