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国有房地产企业绩效考核及成本管控——基于ABC置业集团的案例分析

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随着房地产行业"黄金十年"的远去,很多中小型国有房地产企业早已处于微利状态,有的已到了破产倒闭的边缘.房地产企业在调整企业战略的同时,必须通过加强内部管理,强化成本控制,才能走上健康发展之路.本文列举的ABC置业集团就经历了由"重开发轻管控"到"改变绩效考核,强化成本管控"的管理探索和艰难转变,并取得了较好的效果.本文对国有房地产企业ABC置业集团在绩效考核、成本管控等方面存在的问题进行深入分析,并针对性地提出解决措施,以期为国有房地产企业提供一些借鉴.

李玉鼎

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山东能源置业集团公司

国有房地产企业 绩效考核 成本管控

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子：0.053
ISSN：1672-2507
年,卷(期)：2020.34(7)
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