在新医改环境下,传统的经济管理模式已经不再适用于现代化医院的管理,现代化医院需要思考如何通过改革传统的财务管理模式来推动医院财务管理水平有效提升.合同管理是医院财务管理的重要内容,首先,医院需要依靠正规的合同来保证经济活动顺利开展;其次,在合同履行过程中,可以通过不断地完善合同财务管理制度和流程,对合同实施精细化管理,为医院的经营管理提供有价值的决策支持.同时,随着社会经济水平不断提升,在医疗改革和军队改革双重背景下,军队医院的改革工作持续有效地同步推进,经济活动日益增多.为促进军队医院实现可持续发展,确保军队医院的资金得到安全、合理的利用,关键措施就是加强合同精细化管理.本文以A医院为典型案例,在分析军队医院合同精细化管理重要性的基础上,深入探讨A医院在合同财务管理方面存在的问题,并分析A医院通过健全合同管理制度、建立合同管理系统、与预算和采购流程相结合等措施,充分利用信息化管理手段,实施合同精细化管理的具体实践.
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