当前,国际、国内市场经济正逐步向全球化、网络化、智能化发展,经济环境发生了翻天覆地的变化.企业发展面临巨大的竞争挑战和生存压力,生存环境日趋严峻.本文简要分析企业成本管控存在的问题及对策.成本管控是企业经营管理的重要环节,是企业运营管理的基石,是企业获取更多利益的根本保障,是企业站稳脚跟、稳定发展的关键所在、立身之本.现阶段,我国企业成本管控在意识、把控能力、管理深度方面都存在各种问题,如管理者重视度不高、成本管控管理水平受管理者的影响很大,成本管控参与者对成本管控的认识不足、参与度不高,中小企业成本管控的方法单一等,而简单的管理方法往往是以牺牲产品质量、生产效率、生产安全等为代价,不能实质性地降低企业的整体成本.因此,企业必须及时解决成本管控中出现的问题.应提高管理者对成本管控的认知度和支持度、提高参与者的积极性和认知度、运用先进的管控方法与企业实际相结合等,多措并举,争取用最少的人、财、物,达到精准控制成本的效果.只有如此,企业才能保持稳定、快速、健康发展.
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