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浅析完善酒类销售企业费用预算管理的策略——以L公司为例

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随着销售企业创新改革的深入,预算管理的作用愈发突出.预算既是经营活动的起点、资源配置的关键,又是经营过程的引导、经营结果考核的评判依据.本文通过对L公司市场营销费用预算管理中存在的问题进行分析,围绕预算实施的流程、过程管控、考核管理等方面提出针对性策略建议,以期为发挥预算的价值管理作用提供参考借鉴.

匡淋玲

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泸州老窖股份有限公司

费用预算管理 流程 考核

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子：0.053
ISSN：1672-2507
年,卷(期)：2020.34(8)
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