会计信息化建设是"十三五"时期会计改革与发展的重要任务,是实现会计工作转型升级的重要基础.而在市场经济体制下,建筑企业的竞争日趋激烈,外延盈利空间越来越窄,这就使管理层要改变经营战略及经营理念,由内而外全面提高企业的管理水平,向管理要效益,增强企业的竞争力.这就使建筑企业在管理上面临巨大挑战和机遇.传统分散型的财务管理模式已经不能满足企业对公司财务信息的规范性、准确性和透明度的要求.在这样的大背景下,能实现标准化、流程化、集中化的财务共享服务中心应运而生,它是建筑企业由粗放型管理向精细化管理的一种必然,是企业降低成本、提高效率的重要手段,是财务人员转型很好的契机.本文联系实际,分析财务共享服务中心建设的意义,由一种管理模式转变为另一种管理模式,伴随着结构组织及人员的变革,可能存在变革阻碍,在建设过程中也会给企业带来风险.最后针对存在的问题提出管理性的建议及管控措施.
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