财务中心模式作为对企业财务管理模式的创新,是企业财务管理从分散化向集约化转变的一种手段,同时推动企业财务人员进行转型.然而,财务中心服务模式的运行并不是照搬原来的模式.每家集团都需要一个从初期创建到成熟期顺畅运行的过程,最后才形成适合自身的运行模式,其中也不可避免地会碰到一些考验其实际运行效果的特殊时期.本文笔者通过分析上海XX集团财务中心运行效果,探究财务中心在一个特定行业——创意产业园型的集团企业,在财务集中管理、提高效率、降低成本等方面带来的运行效果.另外,对运行过程中的问题进行分析并提出针对性的完善建议,以期为后来企业财务中心的构建与运行提供一定的借鉴意义.
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