随着"一带一路"建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设,依托交通运输网络带动周边城市产业发展所带来的轨道交通、公路桥梁、道路及地下管线工程的基础设施需求依旧很大.但近年来外部市场环境变幻莫测,施工企业鱼龙混杂,竞争激烈,安全、质量、环保要求越来越高,存货高、杠杆大的建筑企业的利润不断下滑,资金周转困难.如何才能走出建筑企业现阶段的困境,搭上中国红利的快车?做好全面预算管理,提升企业竞争力,改善企业经营状况,成为企业制胜的关键.但目前建筑企业对全面预算管理工作普遍重视不足,要走出困境就必须改变传统的"只重施工、轻管理"的思想,改变原有的经营管理模式,通过实施全面预算管理改善企业财务状况,提高企业效益,提升市场竞争力.基于此,本文从实施全面预算管理的意义切入,以基础设施建筑企业ABC公司为例,通过描述该公司全面预算管理的现状,发现其中存在的问题,剖析形成原因,针对相关问题提出合理建议和改进措施.
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