离散型制造业的产品由多种物料及零件经过一系列不连续的工序的加工最终装配而成,产品种类繁多,单件小批量制造,工艺流程难以标准化,尤其是中小型企业没有设立专门的预算管理机构,使得全面预算管理的实施难度很大.面对中小型离散制造企业实施全面预算管理的难点,如员工对全面预算管理的认知存在缺陷、销售预算的编制缺乏有效的市场分析论证、供应链协同差而使物资采购成本以及全面预算分析中存在问题,笔者结合自己在实际工作中的经验积累,从提高管理层对全面预算的重视程度、提高市场调研和分析能力、降低企业库存的综合成本、加强业财融合方面提出相关解决措施,进一步推动全面预算管理工作的落地,促进企业实现经营目标和战略规划.