近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业开始向规模化、多元化方向发展转型升级,通过新建投资、兼并、收购等形式吸收其他企业.庞大的组织结构使管理难度加大,财务管理问题也随之出现.为解决这一问题,很多集团企业选择建立财务共享服务中心,通过借助现代信息系统,再造业务流程,进行流程设计,通过整合企业财务资源、职能等,对企业经营活动进行统一管理与规范,以寻求实现内部资源的高效利用.业财融合提升了信息质量,更有利于挖掘创造价值的信息,对提高财务管理水平具有积极的意义.然而,在共享中心构建过程中存在一些弊端,影响共享服务中心的发展.
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