中国温泉旅游作为集养生休闲于一体的体验式旅游,发展极快,巨大的市场吸引了大量投资者进入温泉度假酒店行业,竞争日趋激烈.而温泉度假酒店具有固定资产投资大、培养市场时间长、运营成本高、净利润低的特点,导致不少温泉度假区面临经营困难,甚至亏损倒闭.如何在增加营收的同时,充分挖掘成本节支的潜力,加强成本管理,是目前所有温泉度假酒店急需思考的问题.本文以T温泉度假区为案例,在阐述成本管理基本理论的基础上,分析温泉度假酒店成本管理存在的问题,并针对问题提出解决策略,对计划投资和做好温泉度假酒店的业内人士具有一定的参考价值.
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