在国家"一带一路"倡议、多层次资本市场布局、科技兴国战略、供给侧改革及经济新常态的历史背景下,中小民营企业赖以生存发展的宏观环境发生了变化.在这个阶段,中小民营企业转型升级迫在眉睫,提高中小民营企业的企业管理水平尤其是财务管理水平可以直接为企业的转型升级奠定基础.本文以中小民营企业作为研究对象,阐述中小民营企业财务管理的重要性及现实意义,具体分析中小民营企业财务管理中普遍存在的问题.这些问题包括:财务团队整体素质及专业化水平低,财务领头人全局把控力及系统建设能力不足,组织架构体系不健全及岗位职责不明确,内控制度不健全,公司抗防风险能力弱,外部融资难且融资成本高,投资决策缺乏科学性,财务数字化管理水平低等.本文针对这些问题提出具体建议及解决对策,包括:加强培训及文化建设,提升财务领头人在组织中的定位,制定明确的岗位分工职责及绩效评价体系,建立符合公司发展的制度流程,完善公司治理结构、提升抗风险能力,拓展融资渠道,增强投资决策的科学性,提升公司数字化管理水平等.
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