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浅析如何强化国有施工企业干部管理

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近年来,随着"一带一路"的深入开展,全球经济进一步深度融合,国内产业结构的优化升级到来.尤其是国有施工企业作为"一带一路"倡议输出核心,承接了诸多国外大型施工项目,与其他国家在全球经济一体化大环境下展开竞争,面临的国际经济环境、政治环境日益复杂,国际突发性政治、公共卫生事件日益增加.为此,国有施工企业必须深入挖掘自有人才潜力,提高干部业务及企业管理水平,打造一批专业过硬、有责任担当、高素质的干部队伍,保证企业能够有效抵御、规避风险.本文主要分析当前国有施工类型企业干部人事管理的现状及存在的常见问题,并为国有施工企业干部人事管理提出相应的改进措施,希望为我国国有施工企业干部人事管理工作提供一定的经验参考.

宋军

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中交第二航务工程局有限公司

国有企业 干部组织管理 问题 建议

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子:0.053
ISSN:1672-2507
年,卷(期):2020.34(10)
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