物业管理企业作为伴随着房地产开发企业蓬勃快节奏的发展而衍生出来的一种综合性经营服务企业,从新兴逐步走向成熟阶段.但当今不同物业管理企业内部的财务管理水平差距大,预算管理制度差距相应也比较大,有的中小型企业甚至还没有建立适应自己的全面预算管理制度,有些则刚准备建立还在摸索中,如何选择最合适本企业的全面预算方案,并把这预算方案在企业管理过程中得到贯彻实施,这就要求企业管理者应基于市场对企业的运作进行科学的预测,站在战略的高度,合理优化并配置相关资源.凡事预则立,不预则废,全面预算管理有助于提高物业公司整体的工作效率,树立良好的企业形象,对物业管理公司的长远、稳步发展意义重大.本文通过分析全面预算管理工作的影响因素,对一些关键问题进行探讨,并提出了相关改进策略,为全面预算管理工作的实施的执行创造良好条件.为物业管理企业更好地发展提供合理建议,实现客户利益最大化,实现股东利益最大化,从而实现企业利益最优化.
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