全面预算管理作为一种管理工具,在规模以上制造业企业得到普遍运用.企业通过全面预算管理,对企业经营活动在事前、事中、事后进行预测筹划、监督控制、考核评价,达到长期战略目标与短期经营目标相统一,实现企业价值的最大化.本文以制造企业为研究对象,对全面预算管理的内容和作用进行了阐述,并对企业全面预算管理实施过程中凸显出的部分问题:如重视事中控制、忽视事前控制;预算执行过程中,遇到市场环境发生根本性变化,预算调整不及时问题;以及经营预算偏离企业战略目标等主要问题进行分析研究,针对性地提出了加强制造企业全面预算管理的对策建议.
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