随着经济社会的深入发展,越来越多的集团企业不断涌现,迅速扩张的规模导致财务管理难度和风险日益提高,管理效率逐渐下降.针对于此,为促进集团企业良好发展,引入财务共享中心成为新形势下的有利抓手,通过优化结构打造标准化、效率化、精细化的现代管理模式,实现对集团成员的协同管理.本文从财务共享模式在集团企业财务管理中的必要性作为切入点,强调财务职能转型对集团长期发展的重要意义和降本增效、防控风险等现实效果.并对现阶段集团企业的财务管理问题进行了详细思考,围绕多层级管理观念的滞后、资源整合的复杂性、财务机构转型的难度、信息化系统整合和业财融合不足等问题进行分析和思考.并提出针对性的建议和步骤,即:以效果优先为前提明确实施原则,通过组织机构改革为主线推进职能转型、财务标准化顶层设计、信息化资源整合、财务工作绩效管理和员工职业发展机制等.进而在夯实基础的前提下将建设重心转向业务层面,整合资源推进业财融合工作.通过财务共享服务中心的有效构建,实现了财务会计向管理会计的实质性转变,在提高财务工作附加值的同时,也有效地提升财务管理的综合竞争力,为集团企业的持续发展提供助力.
NETL
NSTL
万方数据
