随着数字化、信息化技术的发展,ERP平台建设的运用日益广泛,伴随中小企业业务规模不断发展壮大,越来越多的中小企业已经意识到信息化的重要性和迫切性.激烈的市场竞争和内外环境的压力下,若要提高管理能力,助力企业发展,ERP信息化建设必须尽早提上日程,但是受于资金成本、人才、实施经验等因素,中小企业ERP平台建设却是相对滞后,由于信息化支撑工具不足,能力提升缺少载体、难以形成知识体系沉淀,不能实现有效价值输出.实施成功的ERP平台能够助力企业提高效率、降低成本、规范业务,但大多数中小企业初次实施ERP平台缺乏经验,导致失败或实施效果欠佳.本文先对ERP管理系统做简短概述,并对中小型企业ERP产品的选择提出建议,分析中小企业实施ERP的目的、需求、特点以及中小型企业ERP实施中遇到的普遍问题给予参考对策,案例以某生产型中小企业ERP项目为例,从案例背景、项目实施过程包括:项目需求、产品调研、项目组人员方案以及实施过程中的问题解决方案.
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