在目前日益竞争激烈的市场环境下,传统制造业越来越关注精细化管理,全面预算管理作为一项重要的管理手段,被越来越多的企业重视及运用.全面预算管理,涵盖预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动,但在实际企业运用过程中,员工理解不足,预算编制缺乏合理性,最终的考核与评价运用缺乏,常常导致企业预算管理流于形式.本文重点针对制造企业预算管理有效性如何提升,从预算理念的宣灌、预算目标的制定方法、预算考评体系的建立与完善方面,提出了解决建议,希望能够抛砖引玉,更多的人关注到全面预算管理在中国传统制造业中的实践与运用.
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