全面预算管理是房地产企业实现企业价值最大化的强有力工具.但是,很多房地产企业对全面预算工作重视程度不够,片面的理解为企业的财务预算.事实上,全面预算不单纯是财务部门的事情,而是全业务部门共同参与的管理工作,是关系到创造企业价值的重要事项,而主导全面预算工作的企业财务部门,应从"核算型"转为"管理型",进而提升为"战略型",对企业资源进行有效整合,从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的提升企业价值.本文通过对房地产企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出相应建议,以期为读者提供参考借鉴.
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