财务共享是集团企业针对子企业存在着跨地区经营的情况,为实现集中管理产生的一种管理模式,该模式能够有效地将集团企业的子公司财务工作进行统一管理,将大量的财务人员从烦琐的工作中解放出来,从而提高工作效率质量和降低人力成本.财务共享模式与传统模式发生了较大的变化,业务和财务之间如何更好地融合来充分发挥财务共享的作用变得至关重要.A能源集团在2018年开始实施财务共享,在两年的实施过程中陆续发现了业务和财务融合的一些问题和困难,本文对企业实施过程中存在的问题进行分析,提出解决方案,以期对计划或正在实施财务共享企业的工作有所助益.
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