全面预算管理是企业重要的管理工具,能够协调组织公司的经营生产活动,强化企业内部控制,有效防范公司经营过程中的风险.各股东方和公司经营管理者都对公司的经营有管理和控制的需要,促进提高股份公司的经营效益,实现经济利益最大化.本文以银通公司为例介绍全面预算管理,从公司各职能部门负责的预算编制为起点,介绍相关项目的编制原则和技巧,自下而上、自上而下地上下协调、反复沟通,完成预算编制工作;经过上报预算委员会经过预算调整后确定形成最终预算;经过实施过程中的分项目和分层别的预算控制、每季度各职能部门的预算分析会进行预算执行分析,在日常运营中找出原因和差距,提出对策和解决方案,促进全面预算能够及时有效地执行;最后公司根据各职能部门对预算的执行结果,与个人、各职能部门经济效益挂钩,实施绩效考核.编制合理、有效、可行的全面预算可以提高员工的积极性、责任心,提高公司的经济效益,促进企业战略目标的完成,有利于公司长期稳定发展.
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