稻盛和夫提炼出"以经营为目的,追求本质"的会计管理体系——阿米巴经营管理体系.阿米巴经营管理体系是重在全员参与的经营模式,是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系.阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,还是一套完整且合理的管理体系.本文对阿米巴经营管理体系的含义及其在中小型企业应用的意义进行阐述,并从财务数据梳理、财务预算制定和预算实施过程控制等方面进行分析.财务数据梳理包括整理历史资料、收集整理合同和整理出具收入成本费用配比表.财务预算制定包括战略构建、整理形成单个项目预算报表、组织业务负责人讨论并定制各业务目标及预算、编制企业年度汇总预算、签订考核协议、对全体员工进行宣讲.预算实施过程控制包括结合现金流经营原则形成企业实际收入支出汇总表、制定月度决算管理报表、形成预决算对比表.最后,对中小企业推行应用阿米巴经营管理体系提出建议.
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