随着世界经济的增速持续下行,国内外经济形势不确定性加大.作为在国家经济和金融中占有重要地位的商业银行,要获得生存与发展,必须持续提高核心竞争力.全面预算管理通过编制、执行、分析和考核等流程来实现管理目的,通过细化管理对象、量化管理标准、优化管控措施等方式来落实企业战略、提供衡量业绩的基准点,进而有效提高商业银行的效益,是商业银行精细化管理的具体体现,也是顺利实现商业银行战略目标、提高核心竞争力的必然选择.本文通过分析商业银行目前在全面预算管理中存在的突出问题,积极探索相关优化策略,以期为加强商业银行全面预算管理提供借鉴.
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