飞机维修行业具有极强的专业性,业务工序严格复杂,各产品和生产线之间的盈利模式也不尽相同.近年来随着市场上一些实力强劲的维修企业的加入,竞争日渐激烈,极大地考验着企业的成本控制和管理水平.民航维修企业如果不能通过一套完善的财务体系准确核算各类生产线的成本,将会导致企业内部成本信息数据及产品的盈亏情况扭曲失真,从而出现战略决策错误,使企业失去竞争优势.作业成本法是以作业为中心,通过对作业和作业成本的确认和计量最终计算产品成本,其还可以通过对所有与产品相关联的作业活动的追踪分析,尽可能消除不增值作业,改进增值作业,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业市场竞争力和盈利能力的目的.本文分析民航维修企业运用传统成本核算方法存在的缺陷,阐述作业成本法在民航维修A企业的适应性和具体的应用方法,分析应用中存在的问题,并提出解决对策,以期提升作业成本法在民航维修企业中的应用效果.
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