2008年,AB集团(百威)与英博集团合并成为新公司,合并之后百威英博作为最大的啤酒集团之一,占据全球30%以上的啤酒市场.不过作为啤酒界超级航母的百威英博,在中国市场上则没有明显的优势.为改变这一现状,该集团先后实施创新品牌战略与进口品牌战略,再加上其旗下的哈啤在中低端市场的迅速发展,百威英博在中国市场上的情况逐年好转.不过,这些战略也使百威英博面临多品牌冲突的新问题,如何重新定位品牌,避免冲突,已经成为百威英博集团不得不考虑的问题.本文通过分析百威英博华西事业部高端品牌管理之困,探索百威高端品牌的定位之路.
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