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中小型国有集团企业全面预算管理探析

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中小型国有集团企业实施全年预算管理意义重大,但思想认识不到位、业务梳理不到位、财务核算不规范、预算考核不合理等因素,导致预算脱离实际、无法执行,最终变得没有意义.本文认为,应召开预算动员大会,开展业务、财务预算培训,从思想上重视并深刻理解全面预算的意义与作用,做好各项基础工作,提高业务、财务数据的准确信与可靠性,设置合理、有效的预算考核指标与考核方法,为全面预算的长期发展提供保障.

董文倩

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杭州八脉科技有限公司

中小型国有集团企业 财务核算 全面预算管理

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子：0.053
ISSN：1672-2507
年,卷(期)：2020.34(14)
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