随着建筑行业竞争日益加剧,企业越来越重视经营管理的有序规划.全面预算管理作为建筑企业提升自身发展水平的重要途径,通过全员、全方位、全过程的管理整合,对各类经济业务的预算编制、控制、调整、考核等一系列连贯有序操作,大大提高管理效率和协同性,促进企业目标的实现.但由于部分建筑企业长期处于粗放式管理,全面预算管理在实际执行过程中暴露出一些问题和不足,使得全面预算并未真正起到目标引领作用.本文通过分析全面预算管理在认识理念、预算编制、过程控制、组织考核中存在的问题,针对性地提出相关完善建议,以期为建筑企业提升管理水平、获取竞争优势提供帮助.
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