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现代制造型企业薪酬与绩效管理分析——以A公司为例

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利益是最有力的指挥棒,能够引导相关主体的行为.发挥薪酬的激励作用和导向作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励,能够促进公司持续发展.而企业薪酬绩效由于涉及更多的利益主体,更需要加以重视.本文以A企业的薪酬与绩效管理体系为例,介绍企业加强薪酬体系建设与绩效管理的现实意义,分析A企业薪酬体系与绩效管理现状以及存在的主要问题,并据此提出完善优化的建议.

陈锦燕

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上会会计师事务所<特殊普通合伙>浙江分所

企业薪酬 绩效管理 薪酬管理

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子:0.053
ISSN:1672-2507
年,卷(期):2020.34(14)
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