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关于成品油销售企业非成品油商品管理的思考

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随着中国成品油销售公司在加油站的非成品油业务不断扩大,非成品油商品的销售周期较长,订货缺乏科学性,存货保存效益低下,缺乏专业的经营和管理人员,从业人员的经营管理能力不足,订购系统不完善,盘点对账不落实,资金占用成本较高等问题变得越来越突出.为了有效解决非成品油商品管理问题,提高非成品油商品的经营效益,本文就非成品油商品的管理提出合理的建议,以改善销售公司的非成品油商品管理情况,进一步提高非成品油业务的发展质量.

陆建乐

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中国石油四川销售非油品分公司

成品油销售 非成品油商品销售 非成品油商品管理

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子:0.053
ISSN:1672-2507
年,卷(期):2020.34(15)
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