随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的加剧,以及信息技术的飞速发展,企业的财务管理工作面临环境变迁带来的机遇和挑战.而财务共享中心作为一种依托信息技术,以流程规范、效率高、成本低、内控强为特征的,能为决策提供支持的,为公司创造价值的全新管理模式,受到众多跨国公司、集团化公司的重视.观察目前国内外已经运行的财务共享中心,可以发现很多值得借鉴的地方.因此,探讨集团公司财务共享中心的构建,具有重要的现实意义.本文首先阐释财务中心的定义,分析财务共享中心这种财务管理模式的优点,提出搭建财务共享中心的重要性及必要性;其次,从管理层的支持、流程的再造、信息技术的支持等方面,探讨集团公司构建财务共享中心的前提;最后,提出集团公司财务共享中心的构建路径,包括财务共享中心的选址问题,整合、优化相关流程,合理调整组织结构,符合政策、法规要求,合理选择信息技术及平台等.旨在为集团公司的财务共享中心构建提供有价值的参考意见.
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