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浅谈烟草企业财务共享中心

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烟草企业有着与集团公司类似的组织架构,遍布各省市区县的不同级别机构之间的业务关系复杂,而且在资源调配、财务资源管理方面被赋予了不同的职权,从全局视角来看不利于资源的高效配置和降低经营成本.而构建财务共享中心则可以基于对企业ERP系统功能的完善实现业财融合,推动财务管理体系的转型.归纳财务共享中心构建的要点,分析在系统功能模块开发、业务流程重构、人才与组织结构优化等方面的实践策略,有助于不断完善烟草企业财务共享中心的技术应用和管理功能,推动业财融合,提升烟草企业管理体系的运行效率.

欧阳小霞

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湖南省烟草公司衡阳市公司祁东县分公司

财务共享中心 业财融合 完善策略 烟草企业

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子:0.053
ISSN:1672-2507
年,卷(期):2020.34(15)
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