高校固定资产规模的扩大使高校固定资产的管理面临新的挑战,同时也为变革固定资产管理模式创造新的机遇.高校固定资产管理水平的提高对高校人才培养、科学研究以及综合竞争力的提升具有十分重要的意义.本文综合分析高校固定资产管理及运行现状,指出高校固定资产管理中因内部控制制度不完善导致的管理脱节及责权不清的问题,因固定资产登记信息不准确导致的账实不符问题,以及管理制度执行监督及管理信息化建设等方面的问题.提出高校需要不断增强固定资产管理的意识,进一步完善固定资产管理的内控制度;优化固定资产的治理结构并加强治理能力的建设,提升管理执行力及资产管控能力;完善高校固定资产管理的多级监督体系,健全内部监督及审查机制;全面梳理固定资产管理过程中存在的风险点,加强风险控制;制定科学合理的固定资产管理评价制度,开展岗位责任考核,明确管理权责;提升信息化管理水平,实现固定资产的动态化监督管理等措施.旨在使高校固定资产的管理与运行适应高校的可持续发展.
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