目前我国软件企业加速发展,正成为数字经济的重要驱动力量.但大多数软件企业规模偏小,受人才、技术、政策、市场需求的制约,采用粗放式的经营管理方式,利润空间缩小,持续盈利和生存能力下降.如何帮助管理者将战略落地、解读业绩、作出相关重要决策、增加利润、提升企业价值,实现企业和员工的双赢是中小企业健康发展的关键.而管理不规范、竞争压力大、员工参与感不强、企业目标不能顺利实现等问题,对企业的管理工作具有现实意义.本文基于企业的实际工作,对管理会计工具进行创造性运用,推动企业绩效和目标的实现,通过预测、决策、规划、控制和业绩考评,为企业经营决策和实现经营目标提供服务.管理会计能帮助企业把战略管理、财务管理和业务管理充分融合起来,通过财务与业务的融合,帮助企业提升市场竞争力、扩大市场份额、提升经济效益、提升员工和客户的满意度.管理核算和部门责任考评可以使责任得到落实,可以增强员工的数字意识和参与感,使员工目标与企业的战略目标达成一致,使企业实现良性健康的发展.
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