随着越来越多的企业走向海外,"一带一路"沿线国家的中国企业也越来越多,市场竞争日趋激烈,传统工程项目的利润被不断压缩,特别是跨区域的平台公司更是受到专业工程公司的压力.虽然一定时期内区域平台公司的规模在扩大,但效益上升幅度与规模上升幅度并不匹配.区域公司面临着内、外部的压力,需要获得高质量的发展,转型升级成为了必然之选.区域公司要运用管理会计手段,在改革中寻求升级,开拓品牌化、特性化的市场,只有向管理要效益,才能提升区域公司的核心竞争力.本文分析区域公司在转型升级过程中发挥管理会计作用的紧迫性和必然性,但同时面临着体系不健全、人员素质不高、技术手段落后、业绩评价体系不完善等不足和问题.针对这些问题,本文认为需要不断完善体系建设、加强信息化系统建设、加强管理会计队伍建设、提升从业人员的素质、进一步发挥管理会计在风险管控中的作用、提升管理会计参与决策的话语权、以管理会计的绩效考核手段为抓手不断完善区域公司绩效考核.只有将管理会计工具运用到实践中,通过不断总结,才能为发展提供动力.
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