随着我国民营企业的快速发展,很多企业开始采用多元化战略,以谋求更大的发展.但是,多元化战略的风险也随之而来.第一,随着企业进入新的业务领域,增加了管理的难度,管理人员可能缺乏新领域的专业知识,在人事、财务、采购、生产、技术等各方面出现管理短板,组织、协调控制等不到位甚至混乱,进而导致各个业务模块盈利能力降低.第二,不同的业务模块资金需求增大,不同业务同时推进,人员投入、研发投入、固定资产投入等增加,而财务风险中的资金风险尤为突出,控制不好很容易出现资金链断裂,企业陷入困境.第三,多元化必然分散企业技术人员投入、研发费用投入,如何分配资源以保证技术创新,保持核心竞争力,是企业必须面对的问题.本文在分析多元化战略下民营企业加强全面预算管理的重要性的基础上,探讨多元化战略下民营企业全面预算管理的实施难点和问题,并针对性地提出多元化战略下加强民营企业全面预算管理的对策建议,以期为民营企业在多元化战略下加强全面预算管理提供有价值的借鉴,促进民营企业健康发展.
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