为落实行业高质量发展要求,全面实现"互联网+浙烟专卖商业"浙江模式落地,推动企业管理转型,金华烟草通过调查分析全省烟草商业企业财务、业务相关平台建设、应用现状,找出影响业财一体化建设的主要矛盾,设计实践业财一体化体系,促进业财深度融合.以期打通计划、预算、资产、报销、资金支付、核算等全流程,实现信息全流程闭环数据共享,最终形成业务、财务平台"互联互通、共享共赢"新格局,提升企业管理质量和效率.本文以浙江金华烟草公司为例,对业财一体化体系建设问题进行研究,旨在为相关企业长期健康发展提供参考与借鉴.
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