公司的全面预算管理,是对公司内部各部门之间的各种财务及非财务资源进行整合、分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的各种生产经营活动,实现公司最终的经营目标.公司全面预算管理服务于公司的基本目标,同时信息化、大数据将全面运用到现代公司的全面预算管理中.在公司进行全面预算管理,有利于公司明确经营目标,协调整合各部门的财务和非财务资源,实现公司更好、更优的发展.私募基金公司加强全面预算管理,有利于各部门之间加强协作,提高公司的管理效率;有利于公司加强内部控制,提高自身的管理能力;有利于公司防范非系统风险,提高自身的经营能力.目前私募基金公司面临的问题是,全面预算管理并没有与公司的长期经营发展战略目标相结合,公司对全面预算管理的定位不明确,并未形成全部门的协调及联动机制,公司进行全面预算管理缺少先进的全面预算管理信息支持系统.私募基金公司完善全面预算管理的对策为,公司的全面预算管理与公司的长期经营发展战略目标相结合;公司设置动态的全面预算管理机制,加快全面预算指标的执行频次;设置科学、合理的全面预算指标.
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