在市场高度透明的情况下,建筑业企业竞争的难度原来越大,企业的利润也越来越低.在收入基本稳定的情况下,合理地降低成本是企业提高利润的唯一手段,因此成本管控对于利润微薄的建筑业企业来讲,变得越来越重要.本文从建筑业成本的构成出发,逐一分析各项成本对利润的影响,并对成本管控的重要性进行分析.分析之后,结合建筑业企业成本管控中存在的实际问题,指出企业成本管控观念的不足,包括责任不明确、过程管控不及时、考核制度不完善等问题.针对这些问题,建议企业在市场开发、投标阶段,树立以事前、事中为主的全过程成本管控观念,避免事后管控的不及时,造成无法挽回的损失;以人为本,建立市场营销、投标管理、施工生产、财务核算等部门的全员成本管控制度;加强施工过程中的人、材、机等占比较大的成本项目的管控;建立完善的内部成本管控制度和奖惩机制等;更新观念,提升对资金成本等新成本的重视程度.希望本文对企业增强市场生存能力和竞争能力,创造更多效益有所帮助.
NETL
NSTL
万方数据
